Contexte Quotidien Principal
Gestion de la classe, pédagogie, différenciation, préparation des cours, corrections, suivi individuel des élèves, communication directe avec les parents.
Points de Douleur Majeurs
- Manque de temps abyssal : Pour la préparation (surtout différenciée), les corrections, le suivi individualisé, la gestion des imprévus. Le sentiment d'être débordé est quasi unanime.
- Gestion de l'hétérogénéité/besoins spécifiques : Très chronophage et complexe (différenciation, élèves DYS, allophones, troubles comportementaux). Surtout marqué en primaire/maternelle.
- Gestion du comportement : Difficulté à gérer les troubles, manque de formation/ressources, sentiment d'être parfois plus "éducateur".
- Charge de travail hors classe : Corrections, préparation le soir/week-end, empiètement sur la vie personnelle.
- Communication parents : Intrusivité des outils numériques, pression de réactivité, difficulté à engager certains parents (ZEP).
- Manque de moyens : Parfois obligés d'acheter du matériel sur leurs fonds propres.
Besoins Exprimés / Fonctionnalités Souhaitées
- Gain de temps via outils efficaces : Pour automatiser/simplifier les tâches répétitives (suivi, évaluation, préparation de base).
- Centralisation des outils : Pour éviter la multiplication des plateformes (cahier de texte, notes/compétences, communication...). Intérêt marqué.
- Aide à la différenciation/gestion de classe : Outils pour créer/gérer des groupes, assigner des tâches, plans de classe flexibles (Kelly).
- Outils de suivi/évaluation adaptés : Capture de manipulations (Leuliette), import LSU (Kelly), outils pour la maternelle.
- Meilleure gestion de la communication parents : Système de RDV (Kelly), partage visuel (blog - Kelly, Leuliette).
- Ressources/Formation : Accès facilité à des solutions pour élèves à besoins spécifiques.
- Outils spécifiques : IA pour personnalisation/planification (Glorieux), TBI (Leuliette).
Corrélations Douleurs / Besoins (Enseignants)
Douleur : Manque de Temps
- → Besoin Lié : Gain de Temps Outils
- → Besoin Lié : Centralisation
- → Besoin Lié : Aide Diff./Classe
Douleur : Hétérogénéité/Diff.
- → Besoin Lié : Aide Diff./Classe
- → Besoin Lié : Outils Suivi/Eval
- → Besoin Lié : Ressources Besoins Spéc.
Douleur : Gestion Comport.
- → Besoin Lié : Ressources Besoins Spéc.
- → Besoin Lié : Aide Diff./Classe
Douleur : Charge Hors Classe
- → Besoin Lié : Gain de Temps Outils
Douleur : Comm. Parents (Intru.)
- → Besoin Lié : Meilleure Comm. P.
Outils Actuels Utilisés
Grande diversité. ENT (variable), Edumoov/Educartable (fréquents en primaire), Pronote (collège), Excel (très fréquent pour suivi perso), systèmes papier/manuels (très fréquents), Canva, WhatsApp, Blogs, Pinterest/Facebook.
Frustrations Outils Actuels
Fragmentation, intrusivité, manque de fonctionnalités spécifiques (maternelle), non-utilisation par certains parents, parfois complexité/fiabilité.
Attentes Clés Nouvelle Solution
Simplicité RADICALE, Gain de temps IMMEDIAT, intuitivité, faible coût, formation intégrée/minimale.
Freins Potentiels à l'Adoption
MANQUE DE TEMPS pour apprendre (le plus grand frein), peur de la complexité, coût, résistance au changement (surtout collègues plus âgés), problèmes techniques (WiFi).
Vision / Baguette Magique
Plus de temps, moins de corrections/admin, classes plus petites/dédoublées, aide humaine (ATSEM, AESH, enseignant supp.), meilleur soutien pour élèves difficiles, meilleure communication/équilibre vie pro/perso.
Contexte Quotidien Principal
Gestion administrative globale, budget, personnel (enseignants, AESH), relation avec les familles (inscriptions, cas difficiles), relation avec les institutions (Mairie, EdNat, DDEC), projets d'établissement, sécurité, gestion des imprévus. Le pilotage pédagogique est un objectif souvent entravé par l'administratif.
Points de Douleur Majeurs
- Surcharge administrative écrasante : Empêche de se consacrer pleinement au pilotage pédagogique. Manque de temps structurel.
- Manque de personnel de soutien : Besoin de secrétariat administratif, de plus d'AESH, de personnel spécialisé (ortho, psycho...).
- Contraintes budgétaires : Surtout dans le public (budget mairie limité), arbitrages difficiles.
- Gestion des cas complexes : Élèves à besoins spécifiques (dossiers MDPH lourds), discipline (surtout collège), relations parents tendues.
- Communication / Liaison : Multiplicité des interlocuteurs (parents, mairie, EdNat...), nécessité de fluidifier l'information.
Besoins Exprimés / Fonctionnalités Souhaitées
- Allègement administratif : Par des outils centralisés et efficaces ou du personnel dédié. Objectif : Libérer du temps pour la pédagogie.
- Centralisation des informations/outils : Jugée indispensable pour une gestion optimale (absences, évaluations, communication, suivi...).
- Outils de suivi spécifiques : Suivi comportemental structuré (besoin exprimé clairement par la directrice de collège).
- Amélioration des équipements de base : Suite Office pro (Carré), vidéoprojecteurs (Grenoble).
- Meilleure communication interne/externe.
- Plus de moyens financiers et humains.
Corrélations Douleurs / Besoins (Directeurs)
Douleur : Surcharge Admin.
- → Besoin Lié : Allègement Admin.
- → Besoin Lié : Centralisation
Douleur : Manque Personnel
- → Besoin Lié : Allègement Admin.
Douleur : Gestion Cas Complexes
- → Besoin Lié : Outils Suivi Comport.
Douleur : Comm./Liaison Comp.
- → Besoin Lié : Centralisation
- → Besoin Lié : Meilleure Comm.
Outils Actuels Utilisés
Outils institutionnels (ONDE, ENT, Pronote), Email, Téléphone, Réunions, Tableurs pour le budget/planning, logiciels spécifiques (gestion absences, parfois).
Frustrations Outils Actuels
Manque de temps pour les maîtriser/déployer, hétérogénéité des outils utilisés par les enseignants, parfois manque d'outils de base (Office), manque d'outils de suivi spécifiques (comportement).
Attentes Clés Nouvelle Solution
Efficacité/Gain de temps, Centralisation, fiabilité, simplicité (pour l'équipe), coût maîtrisé, potentiellement reporting/suivi global.
Freins Potentiels à l'Adoption
Coût, complexité, temps de formation pour l'équipe (surtout avec turnover), résistance au changement au sein de l'équipe.
Vision / Baguette Magique
Dégager du temps pour le pilotage pédagogique, moins d'administratif, plus de budget/moyens, plus de personnel (secrétaire, enseignants, spécialistes), plus de "bienveillance" et d'engagement (Caldart).
Contexte Quotidien Principal
Gestion des infrastructures (bâtiments, cantines, entretien), équipements de base (via marchés publics, en collaboration avec EdNat pour le numérique), budget municipal alloué aux écoles (souvent par plans pluriannuels), relation avec les directeurs (réunions) et l'EdNat. Rôle centré sur la qualité de l'"accueil" physique.
Points de Douleur Majeurs
- Contraintes budgétaires fortes : Arbitrages constants (ex: rénovation vs équipement numérique).
- Périmètre d'action limité : Pas de pouvoir sur les enseignants (EdNat), pouvoir limité sur les directeurs (surtout dans le public). La Mairie finance le "contenant", l'EdNat le "contenu" (pédagogie, logiciels spécifiques).
- Lenteur des processus : Marchés publics, cycles budgétaires.
- Hétérogénéité des écoles et des équipes : Disparités dans les besoins et l'adoption du numérique.
- Communication : Peut être un défi entre Mairie, écoles et EdNat.
Besoins Exprimés / Fonctionnalités Souhaitées
- Uniformisation des équipements de base : Vise à équiper toutes les classes en ENI (Tableau Numérique Interactif) pour une base commune.
- Optimisation budgétaire.
- Amélioration de la communication avec les écoles.
Corrélations Douleurs / Besoins (Adjointe Mairie)
Douleur : Contraintes Budg.
- → Besoin Lié : Optim. Budgétaire
Douleur : Hétérogénéité
- → Besoin Lié : Uniform. Équipements
- → Besoin Lié : Amélio. Comm.
(Peu de corrélations directes pour un outil de gestion de classe depuis cette perspective)
Outils Actuels Utilisés
Outils de gestion budgétaire, plateformes de communication type ENT (peut financer l'abonnement global), Technocarte (communication).
Frustrations Outils Actuels
Coût élevé de l'équipement numérique et son obsolescence rapide, difficulté à mesurer le ROI, disparité d'usage par les enseignants.
Attentes Clés Nouvelle Solution (type Class360)
- Intérêt potentiel si gain de temps démontré, MAIS...
- COÛT : Hors périmètre de financement de la Mairie. Ce type d'outil de gestion de classe relève de l'EdNat ou du budget propre de l'école (via dotation mairie, mais celle-ci est limitée).
Freins Potentiels à l'Adoption (du point de vue Mairie)
Le COÛT et la question de qui finance. La complexité d'un déploiement à grande échelle.
Vision / Baguette Magique
Améliorer la communication Mairie-Écoles, plus de moyens financiers ("gagner au loto"), améliorer la qualité de vie (dédoublement), focus sur les fondamentaux (lecture).